сфера дополнительного профессионального образования.

цель: формирование службы персонала, разработка и реализация сильной hr-стратегии, обеспечивающей выполнение бизнес-целей компании.

основные задачи:

• разработка внедрение корпоративной культуры.
• обеспечение компании трудовыми ресурсами требуемого качества в требуемом количестве в необходимые сроки.
• развитие эффективной системы нематериальной мотивации персонала.
• создание самообучающейся организации.
• создание сильного hr-бренда.
• трансформация hr-функции под новые реалии и задачи бизнеса.

общее:

• разработка долгосрочной и среднесрочной hr-стратегии, обеспечение ее реализации.
• разработка кадровых политики и стандартов в области управления персоналом.

подбор и адаптация персонала:

• долгосрочное планирование потребности и создание системы проактивного поиска персонала.
• обеспечение своевременного закрытия вакансий.
• поддержание системы адаптации, обеспечивающей максимально быстрый выход нового сотрудника на 100% эффективность, и снижение текучести кадров на испытательном сроке.
• работа с внешним hr-брендом, формирование evp.
• разработка и проведение адаптационных семинаров.

обучение и развитие:

• внедрение системы оценки эффективности обучения, в том числе roi.
• разработка системы кадрового резерва и ротации персонала.

производительность труда:

• реализация программ по повышению производительности труда.

увеличение индекса вовлеченности персонала:

• реализация проектов по повышению лояльности персонала.
• вовлечение персонала в развитие бизнеса компании, капитализация инициатив.

• образование: высшее
• опыт работы hr-директором в коммерческих предприятиях.
• отсутствие частых смен мест работы.
• наличие успешно реализованных проектов.
• общее понимание бизнеса: общий менеджмент, экономика и финансы, маркетинг, закупки и продажи, договорная работа.
• стратегическое мышление, ориентированность на решение задач "следующего шага", структурированность и логичность, ориентация на результат;
• высокая коммуникативная компетентность.